Tanácsadás 3.0
A tanácsadás üzletág az eNET által szállított átfogó megoldások kialakítása során a komplex projektek irányítását, valamint a tervezési és koncepcióalkotási, megvalósítási és dokumentációs, mindennapi használatba helyezési feladatokat végzi. A feladatok természetéből adódóan jelen vagyunk az eNET szinte minden projektjében, biztosítjuk az integrációt és az együttműködést a különböző szakterületek között, és valódi értéket adunk hozzá a projekthez tapasztalataink és tanácsadási módszertanok alkalmazásával.
Egyik fő profilunk a telekommunikációs, elsősorban vezetékes adatátviteli infrastruktúra-fejlesztési projektek területén végzett tanácsadás és projektvezetés.
Pályázatírási és támogatás-elszámolási tapasztalataink – elsősorban informatikai K+F és telekommunikációs infrastruktúra-fejlesztés területeken – kiemelkedőnek mondhatók a piacon.
Kockázati tőkebevonással kapcsolatos komplex szolgáltatásunk a vállalkozások és a tőkebefektetők között teremt kapcsolatot.
Piacvezetők között vagyunk:
- Közigazgatási infokommunikációs projektekben, projektvezetésben, megvalósításban és minőségbiztosításban.
- Vezetékes telekommunikációs infrastruktúra-fejlesztés stratégiai és irányítási szintjén.
- Pályázatírásban és támogatás-elszámolási szolgáltatásokban a vezetékes telekommunikációs infrastruktúra-fejlesztés területén.
Biztosítjuk az elvárt színvonalat:
- Projektmenedzsment és fejlesztés-irányítás (üzleti elemzés, rendszerszervezés, scrum PO) területén.
Tőkebevonási komplex tanácsadásunk egyedi a piacon:
- Közigazgatási tanácsadás: stratégiaalkotás, EU-s támogatástervezés és -felhasználás, igazgatásszervezés.
- Infokommunikációs tanácsadás: telekommunikációs és informatikai stratégiaalkotás, projekttervezés és irányítás, szakértői szolgáltatások.
- Tőkebevonási tanácsadás: projektvalidáció, piac- és versenytárs-elemzés, forrásszerkezet-kiválasztás, üzleti stratégia és modell kialakítása, pénzügyi és üzleti tervezés, kapcsolattartás a befektetőkkel, hitelezőkkel.
A tanácsadási üzletág fő kompetencia-csomópontjai:
- telekommunikációs és informatikai stratégiaalkotás és tanácsadás
- stratégiai és tőkebefektetési tanácsadás
- projektmenedzsment
- folyamat- és termék-minőségbiztosítás
- folyamatmenedzsment: felmérés, modellezés, leírás, elemzés, javítás
- folyamatmenedzsment és közigazgatási tanácsadás
- közigazgatási informatikai stratégiaalkotás
Stratégiai és informatikai tanácsadó csapatunk projektmenedzsment, minőségbiztosítás, vezetői és stratégiai tanácsadás, szervezet- és folyamatmenedzsment tanácsadás, informatikai tanácsadás, üzleti elemzés és rendszerszervezési tanácsadás szakértelemmel vesz részt az elvállalt projektek lebonyolításában.
SZOLGÁLTATÁSAINK
Projektmenedzsment
A projektmenedzsment kihívásai a projektek méretének, komplexitásának, a vonatkozó korlátok szigorúságának növekedésével exponenciálisan nőnek. A projektek irányításának sikerei nem pusztán az adott szakterület elmélyült ismeretén, sokkal inkább a menedzsmenttechnikák és -eszközök készségszintű alkalmazásán, a jó irányítási eszköztáron múlnak.
A projektek irányításában, vezetésében a Project Management Institute (PMI) által megfogalmazott alapelvek alapján a saját tevékenységünkhöz illesztett projektmenedzsment-módszertan szerint dolgozunk. Saját módszertani eljárásainkat a projekttapasztalatok alapján folyamatosan fejlesztjük, és gondoskodunk projektvezetőink rendszeres továbbképzéséről is a szolgáltatásunk színvonalának fejlesztése érdekében. Több projektvezetőnk rendelkezik IPMA minősítéssel.
Az elnyert projektjeink megvalósításához kapcsolódó feladatokon túl a projektmenedzsmentet és a vonatkozó adminisztrációs tevékenységeket önálló szolgáltatásként is nyújtjuk ügyfeleink részére komplex projektjeik megvalósítása érdekében.
Folyamat- és termék-minőségbiztosítás
Különösen komplex projektek esetén a projektmenedzsment megfelelő színvonalának biztosítása, a projektvezetési technikák alkalmazása, a kockázatmenedzsment kiemelkedő jelentőséggel bír. Az európai uniós finanszírozású projektekben nem véletlenül előírás a független minőségbiztosító alkalmazása. A széles körű tapasztalattal rendelkező projektvezető kollégák irányításával a projektmenedzsment folyamatok minőségbiztosítását is szolgáltatásként nyújtjuk ügyfeleink számára.
Tanácsadási tevékenységünkkel támogatást nyújtunk ügyfeleink számára szervezetük felépítésének és működésének optimalizálásában, a stratégiaalkotástól egészen a munkaköri leírások elkészítéséig. Az országos szintű szakmapolitikai stratégiaalkotástól az intézményi, szervezeti szintű stratégiák megfogalmazásán és a kapcsolódó akciótervek, projektek megfogalmazásán keresztül egészen a konkrét projektek megvalósításáig és a változások bevezetéséig rendelkezünk tapasztalattal.
A projekt megvalósítása során a siker egyik záloga, hogy a leszállításra kerülő projekttermékek megfelelő színvonalon, az előírt követelményeknek megfelelő módon és tartalommal kerüljenek átadásra. Egy-egy projekttermék, különösen mély szakmai információkat tartalmazó dokumentációk, informatikai fejlesztések esetében a követelményeknek történő megfelelés, ennek ellenőrzése nem triviális, sokszor meghaladja a megrendelő szervezet lehetőségeit. A termék minőségbiztosítási szolgáltatásainkat ezeknek a magas hozzáadott értéket képviselő projekttermékeknek a megfelelőségi vizsgálatához biztosítjuk ügyfeleink számára.
Folyamatmenedzsment
Szervezet- és folyamatmenedzsment tanácsadásunkkal a közigazgatási eljárások kialakítását és optimalizálását, a fejlesztésre és bevezetésre kerülő informatikai rendszerek folyamatszintű és funkcionális tervezését támogatjuk. A szervezet- és folyamatmenedzsmentben az ARIS Architect és Designer szoftverek támogatásával dolgozunk, amely mind módszertani értelemben, mind pedig informatikai eszközként sokat tesz hozzá az általunk szállított értékekhez, és biztosítja a kapcsolatot a folyamattervezés, a rendszertervezés és a fejlesztés között.
Infokommunikációs tanácsadás, rendszerszervezés
Informatikai tanácsadásunk keretében elsősorban informatikai fejlesztések és rendszerbevezetések tervezését és irányítását valósítjuk meg. A kialakításra kerülő rendszerfolyamati, közigazgatási eljárásszintű tervezés alapján az igény- és követelményspecifikáció elkészítését végzik üzleti elemző kollégáink.
A rendszertervek összeállítását, a fejlesztés irányítását az agilis fejlesztési módszertanokban jártas kollégáink végzik. A fejlesztések irányítása a megrendelői igényekhez igazítottan történhet vízesés alapon és agilis módszertan szerint is, azonban a fejlesztői munka során mindig az agilitásra törekszünk.
A rendszer megrendelői elfogadtatása, bevezetése, az oktatások megtervezése, a kapcsolódó változásmenedzsment, és nem utolsósorban a rendszerdokumentáció elkészítése tartozik még a szolgáltatásaink közé.
Tőkebevonási tanácsadás
Pénzügyi- és befektetési csoportunk elsősorban kockázati tőke bevonáshoz nyújt szakértői szolgáltatást, illetve egyéb, vállalati hitelezéssel kombinált támogatási forrásigény esetén állunk ügyfeleink rendelkezésére. A szolgáltatás az alábbi tevékenységekre terjed ki:
- Projekt validáció, piac- és versenytárs elemzés
- A projekt megvalósításához megfelelő forrásszerkezet tervezése és kiválasztása
- Bemutatkozó anyag (Teaser/Onepager) összeállítása
- Közreműködés az üzleti stratégia kialakításában, üzleti modellezés, döntés előkészítés
- Pénzügyi- és üzleti terv kidolgozása befektetők által elfogadott módszertan szerint
- Kapcsolatfelvétel és kapcsolattartás a befektetőkkel, hitelezőkkel, személyes találkozók megszervezése, ügyfél képviselete a forrásgazda előtt
REFERENCIÁK – ágazati szinten
- Stratégiai és vállalati pénzügyi tanácsadás
- Projektfejlesztési-, projektmenedzselési tanácsadás
- Vállalati pénzügyi tanácsadás
- Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálása
- Szervezet digitális transzformációjának elősegítésével kapcsolatos tanácsadás
- Vezetői- és menedzsment tanácsadás
- Vezető fejlesztés
- Kutatás-fejlesztési projektek menedzselése (pl. GOP, KMR, KFI-16, VEKOP stb. pályázati konstrukcióban megvalósított projektek)
- Folyamat- és termék minőségbiztosítás
- Szervezetfejlesztési pályázati projektek menedzselése (pl. GINOP, H2020 stb.)
- Készségfejlesztő programok kialakítása
- Munkavállalói értékelési rendszerek kialakítása
Aktuális
Hogyan közeledjünk a fenntartható jövő felé – avagy kihívások és megoldások az ESG célokért
2025. 03. 21.
A fenntarthatóságra való törekvés több évtizede jelen van a társadalom, a vállalatok és közélet szereplői életében. Fenntarthatósági jelentések évtizedek óta készültek, de a fenntarthatósági jelentések készítése 2014-től vált kötelezővé az Európai Unióban a nagyobb vállalatok számára, az EU nem pénzügyi
tovább >
Interjú Enyedi Fruzsinával
2025. 02. 06.
Enyedi Fruzsina, az eNET tanácsadója, munkája és tanulmányai során is kiemelten foglalkozik az ESG témakörével. Már egyetemista korában is érdekelte a fenntarthatóság és azóta is motivált, hogy ezen a területen tevékenykedjen. Az Interjú során Fruzsina megosztja, hogy pontosan milyen kutatást
tovább >
INTERJÚ NAGY-BÁNYAI KINCSŐVEL
2025. 01. 07.
Nagy-Bányai Kincső, az eNET gyakornoka, nemcsak szorgalmával és elkötelezettségével tűnik ki, hanem kiemelkedő szakmai eredményeivel is. A Nemzeti Közszolgálati Egyetem Államtudományi szakos hallgatójaként már most jelentős eredményeket ért el: dolgozata, amely a Magyar Honvédség hírközlési hálózatának stratégiai, szabályozási és technológiai
tovább >